第210章
的集体早操，之后列队喊出闻忠制定的口号，如果缺席或者喊口号的声音小，就要受到惩罚； 每次外出销售时必须三人一组，回来后分别汇报各自的行为和言论，如果有散发对公司不利的消极言论，将会接受惩罚； 在公司时禁止和外界联系，如有违反，严厉处罚； 任何揭发他人违反规定的行为，都会被鼓励和奖励； 任何人的离职，都需要全体员工的同意，如果擅自离职，必须接受最严格的惩罚。 从这些规定中不难看出，闻忠是以员工切断与原本生活的联系，同时刺激他们彼此监督、相互告密，破坏他们彼此之间的团结，从而树立起他个人的绝对权威和控制力。 同时，他还编撰了很多口号。 比如，“想成功，先发疯，头脑简单往前冲”“只要思想不滑坡，方法总比困难多”“今天吃萝卜咸菜，明天开奔驰宝马”“会吃苦吃一阵子苦，不会吃苦吃一辈子苦”“锄禾日当午，汗滴禾下土，来到牛栏山，一天一千五”“服从服从再服从，执行执行再执行”“定于目标，赢在执行”“服从第一，执行第一”“没有为什么，只有行不行”等等。 这些烧脑口号，直到现在还有不少的员工记得。 “培训”就在新搬迁进入的小楼里进行。 但员工们学习的内容却和农业、各类种子种苗八竿子打不着，而是《成功学》《如何快速成功》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等。 员工们白天集中学习课程，晚上召开各种会议。 首先是“谈心谈话会”。 一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工“谈心谈话”，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及“心得体会”、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。 然后是“全体员工大会”。 一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。 第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。 第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。 第三个板块是教育惩罚，就是针对“谈心谈话会”中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。 新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。 不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。 同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。 毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的“培训”和管理模式。 种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行“改革”，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额。 但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展。 这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有大幅增加，相对于“改革”前甚至还有缩减，但他本人并不在乎。 “闻忠是我见过的所有老板中，唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人。相对于赚钱，他对员工个人思想状况的兴趣要更大。在他自己设计的那一套培训、管理模式下，他似乎每天都在关注员工的变化，注意我们是不是都很‘听话’。” “谁的销售业绩不好，包括没多久以后，公司的经营逐步困难，这些好像都没有让他发脾气或者发愁，也没有让他认真分析原因或采取改善措施。” “但是，一旦有员工出现不听他指挥，不受他支配的现象，他就会大发雷霆，对员工进行惩罚。同时，也会听取员工本人陈述，了解之所以违反他意志的原因，并且会和小组组长一起，结合员工自述，根据员工的个人性格特征、思想状况和实际情况进行探讨分析。也不知道他这么搞到底是想干啥。” “很多时
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