小奴才(H)_第165章

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第165章

》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等。员工们白天集中学习课程，晚上召开各种会议。首先是“谈心谈话会”。一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工“谈心谈话”，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及“心得体会”、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。然后是“全体员工大会”。一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。第三个板块是教育惩罚，就是针对“谈心谈话会”中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来继续参加这两个会议。翌日重复如此。不难看出，这种高强度的培训、工作模式，让员工们集体丧失了自主思考的空间和时间。同时，闻忠开出了高额销售提成：普通员工赚取销售利润的20%，小组组长占30%。毫无疑问，这是类似于传销组织洗脑式的“培训”和管理模式。种子种苗并非日常消耗品，有较为明显的市场限制。闻忠大刀阔斧地对公司进行“改革”，在短期内的确扩大了销售规模，提高了销售额。但清河就这么大，市场需求也就这么多，那个年代也没有网购，交通也远远没有现今这么发达，这些都限制了公司的前途和发展。这些客观条件让公司超高的销售业绩犹如昙花一现，开给员工的高额提成，再扣除日常消耗和底薪，让闻忠的个人收入并没有大幅增加，相对于“改革”前甚至还有缩减，但他本人并不在乎。 “闻忠是我见过的所有老板中，唯一一个做生意却并不在乎能不能赚钱的人。相对于赚钱，他对员工个人思想状况的兴趣要更大。在他自己设计的那一套培训、管理模式下，他似乎每天都在关注员工的变化，注意我们是不是都很‘听话’。” “谁的销售业绩不好，包括没多久以后，公司的经营逐步困难，这些好像都没有让他发脾气或者发愁，也没有让他认真分析原因或采取改善措施。” “但是，一旦有员工出现不听他指挥，不受他支配的现象，他就会大发雷霆，对员工进行惩罚。同时，也会听取员工本人陈述，了解之所以违反他意志的原因，并且会和小组组长一起，结合员工自述，根据员工的个人性格特征、思想状况和实际情况进行探讨分析。也不知道他这么搞到底是想干啥。” “很多时候，我们都感觉自己是一堆实验品，闻忠更像是有意通过这种培训、管理模式在做某一项实验，而不像是正儿八经地想要经营盈利。” 很多员工们都如是说。闻忠最初制定的惩罚措施只有做俯卧撑、蛙跳、不许吃饭、站着睡觉这些，但员工们在前期高额收入的刺激下，很快就适应了。这让闻忠逐渐认为这些惩罚措施没有什么威慑效果，都达不到“惩罚目的”。一次偶然的机会，闻忠发现一名员工被漏电的电线电到后，痛苦不堪的样子，于是便亲自动手开始钻研“电击设备”。所谓的电击设备，就是一段有着插头的电线。闻忠将电线拨开，分成两股，各露出大约一米长的导线，然后将导线一圈圈缠在被惩罚的员工双手手腕上，将插头插入电源，然后计时拔出插头，就实现了“电击刺激”。由于电击的强度实在太大，而且导线被缠绕在手腕上，无法挣脱，所以经过电击之后，大多数员工的手腕都会被导线弄得鲜血淋漓，痛苦不堪。这毫无疑问就达到了闻忠想要的“惩罚目的”。前期的洗脑式培训和管理、温水煮青蛙式的惩罚措施的实行和铺垫，再加上当时尚且存在的高额回报的刺激，闻忠发明的这一“电击刺激”的惩罚措施，居然在员工们身上得到了短暂应用。毫无疑问，这一惩罚手段让员工们噤若寒蝉。很多人在时隔多年后，再来回忆时都忍不住瑟瑟发抖。 “这种管理模式前后就搞了一年多，没到两年。之后随着销量下降，员工们的收入不断减少，公司的管理制度也实在太缺乏人性，即便要遭受电击惩罚，但还是有很多人选择退出，或者偷偷逃跑。” 根据闻忠宣布的公司纪律中的最后一条，退出人在退出前，必须接受公司的电击惩罚。令人诧异的是，面对这么具有人身伤害性的惩罚措施，无论是选择留在公司的员工，还是退出或偷偷逃跑的员工，当时居然都没有一个人想过要报警。 ===第111章千丝万缕（12）=== 一个员工的几句话似乎解释了这种看似不合理现象的出现和存在。 “传销组织的成员，都知道自己在搞传销，可谁去报警了？” “闻忠对员工实行电击惩罚时，从来不自己动手，而是要其他的员工动手。可以说，所有的员工之间都曾彼此互相伤害过，所有人都是闻忠的帮凶。报警的话，是不是把我们自己也都坑进去了？” “闻忠对我们进行的洗脑教育很成功。每一个退出或逃跑的员工，潜意识里都会认为自己‘懦弱’‘没有服从意识或执行力’，甚至会产生‘背叛了闻老板和公司’这样莫名其妙的负罪感。” 销售额的下降和员工的陆续退出，让公司的经营管理最终回到原有模式。但回归正轨后，闻忠显然对管理公司失去了兴趣，在公司里经常见不到他人，很多大小事务他都交给史际处理。但在进一步问及关于史际的详细情况，以及他的下落时，却没有人知道，都只说这个人沉默寡言，一看就知道是那种“人狠话不多”的角色。一名员工倒是提供了一条信息，但这条信息有了也相当于没有：史际曾在清河市城南的夜宵一条街开过一家烧烤摊，但后来又没开了。至于是在什么时